怡致酒店2.0客房果图

“掘金存量酒店市场，已进入集团军作战阶段。在酒店集团之间，先行者则率先步入存量矩阵化。”

在看到4月22日举办的存量赋能介后之后，《酒管财经》加坚定了上述观点。

全国35万存量酒店和1000万间客房的市场规模，让每个酒店集团都在觊觎这块巨大的蛋糕。但是，不同于毛坯项目，存量改造市场加复杂，并不是每个酒管公司都能干好这件事。

作为通过“非典型增长”式快速成长起来的酒店集团，艺科在成立之初，整个市场已经呈现出“存量加速”的趋势。这也使得艺科的成长基因中就自带存量焕新逻辑。

除了此次被摆在前台的三大存量，艺科背后的供应链体系、工程落地等全链路生态，都动其占存量点站位。而在刚刚发布的2025年酒店集团TOP50榜单中，艺科排名再度提升至行业七，亦印证了生态化发展的可行。

那么，艺龙酒店科技做存量市场，采用的是哪种法？背后又有哪些体系支撑？而对于普通的投资者和酒店业主来说，又该如何做出正确抉择？

存量改造“三叉戟”来了

《酒管财经》直都持有个观点：我国酒店业，值得在存量市场再做遍。

回望行业发展，从初的招待所到星出现连锁，再到行业进入连锁化、规模化、集团化时代，进而产品结构从经济型到中端升等。

而当存量市场到来时，我国酒店市场几乎又把过往的经历重演了遍：先是部分区域酒管公司耕存量和翻，之后大型酒店集团拿出非主流试水，再到整个行业开始重仓。

唯不同的是，存量市场再做遍的周期，在时间上短，发展阶段迭代速度快。

在艺龙酒店科技举办的存量赋能介会之后，我们能够明显感觉到，集团军作战，已经成为存量市场的主流。并且，酒店集团逐渐将存量矩阵化且向舞台中央靠拢。该类不再是边缘产品，而是成为战略的部分，全集团之力都在配存量市场开发动作。

就以艺龙酒店科技为例，它们从12大主力中细分美丽豪、怡致、艺选，门作为存量焕新瞄准存量市场。

艺龙酒店科技存量焕新

这三个都是艺龙酒店科技的主力，目前酒店总规模分别为近100、200、450。

这三个形成的矩阵，既相关支撑，又彼此互补。

其中：

美丽豪——面向中端存量酒店、星宾馆或度假类酒店，通过重构、服务重塑及“店设计”的产品焕新逻辑，将存量中端酒店焕发新生命。

怡致酒店——都市人文酒店。适配大量中端存量酒店，通过标准化改造，快速回本。定位中端存量酒店价值焕新。

艺选酒店——轻中端酒店。注下沉市场模块化布局，造单体酒店连锁化优解。

存量主力化、主力矩阵化、全链路支持集团化——这大概就是我国酒店行业耕存量市场的未来趋势。

艺科搞存量市场邯郸家具封边胶厂，为何很难被同行抄作业？

在与行业人士交流中，《酒管财经》注意到有部分投资人和业主存在诸多误区。

比如，有的投资人为了改造时省钱，而忽视了的产品力和后续的运营能力；

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而有的业主则过于关心后续经营能力的提升，选择忽视改造环节的投入，致因翻新投资过大而影响整体投资回报率。

很多酒店集团的做法与市场需求也存在定错配。有的酒店集团想着“个天下”，没有做到细分产品区分；还有的只是“换个”而已，不能在翻改前期和后续运营持续赋能。

事实上，存量改造与毛坯项目不同。区别于毛坯项目的大刀阔斧，大部分存量市场投资人加理，加追求“花小钱，办大事”。在启动改造的天起，就融入了“降本增”的核心理念。这其实对于酒店集团和提出了的要求。

有个投资人跟《酒管财经》提到，他们希望改造施工周期要短，还不能因施工对门店经营产生入住体验的影响。后才是改造之后运营端的数据拉升。

并且，对于不同酒店投资人，其改造焕新的诉求也有很大不同。他们的终目的都是追求的投资回报，但中端酒店业主追求资产价值大化，中端紧盯投资回报率，轻中端则聚焦成本控制与快速盈利。

也正是在这种逻辑下，艺龙酒店科技三大各有侧重：

美丽豪忻州保德项目实景图

美丽豪以“老地 新故事”为内核，造核心地段的地标美学酒店，让原本就拥有良好硬件条件与地理位置的酒店获得资产价值杠杆；

怡致酒店以“质简·美好·自如”为核心精，提供“揽子解决案”，为存量酒店提供低成本、短周期、稳定投资回报的价值焕新案；

艺选酒店（智慧版）基于艺科“适度数智”的技术理念，破解单体酒店 “获客难、成本、管理弱” 三大痛点，实现单体小酒店的连锁化转型加速度。

但是，要想兼顾改造前、中、后，仅有这三个还远远不够，须得有套全链路的赋能。

在艺龙酒店科技的存量改造逻辑中，只是全链路中的环，其他环节中的工程、采购、技术、运营、会员、金融、人才等，结到起才是实实的生态。

艺龙酒店科技存量改造全链路赋能金字塔

在艺科的全链路改造中，是为了满足不同物业条件与投资预的需求。

在智慧赋能端，艺科依托互联网平台化基因、全链条自研闭环与适配三大核心优势，以AI重构酒店数智化案。坚持“适度数智”理念，构建“技术+平台+应用”体化框架，创新出“人机协同红绿灯矩阵”，明确场景分工，万能胶生产厂家拒伪智慧与捆绑套路。案开放兼容、支持菜单式选型与模块化迭代，适配全及存量改造，以感服务与智能决策提升运营率，造、稳健、可持续的投资生态，实现酒店降本增与长增值。

在产品和工程端，通过轻装快改、装配式改造、智能化融入三大模式，能将传统长达数月的停业改造周期压缩数十天。

如果再展开来说，艺龙酒店科技存量改造是以“价值向的空间能革命”为核心，通过“数据诊断→空间评估→案匹配→模块设计→成本验证”五步闭环，实现投资与快速落地。在设计上，复化布局（大堂+售/咖啡），非房收入占比可提升25-30。

而在工程落地上，通过模块化设计全覆盖，设计周期缩短70；建立存量改造全链路赋能金字塔，包含1个平台（体化拓建数据管控平台）、2个支撑（EPC站式工程管理交付、精益运营管理）以及3种模式（轻装快改模式、装配式改造模式、智能化融入模式），大化保留可用设施，改造成本降低约30。

在采购端，集采模式，通过聚内部多酒管采购总量，形成规模优势。

《酒管财经》获得的数据是，2025年，艺龙酒店科技招投标平均降本率24：其中门锁平均降本54、具降本31、洗漱用品45、棉织品10，规模应持续放大。

在技术与运营端，艺科充分发挥互联网基因优势，以强自研技术造了“数智赋能百宝箱”，通过数字化工具及智能化设备提升改造后项目整体收益、管理率，同时丰富消费者的数智化体验。

在会员及营销端，艺龙会提供3500万充沛会员流量，艺科企业商旅输送近1500企业客源，保障后续稳定客源。

从现有的改造案例来看，这种全链路赋能果比较明显。

怡致酒店（安康项目），通过模块化升，边营业边改造。焕新之后的OCC同比提升26，RP同比提升38元；

怡致酒店（安康项目）客房改造前后对比

艺选酒店（荆州古城万达广场店）作为下沉市场项目，通过轻装快改，实现25年OCC 提升近 150，RevPAR同比提升近300，门店整体品质与体验实现明显提升。

也正因为这种全链路赋能的发展战略，使得艺龙酒店科技在做存量酒店市场时，很难被同行复制。

存量市场竞争，究竟是在拼什么？

个明显的趋势，当下的存量市场竞争，参与者越来越多，越来越多，市场也发拥挤。这要求整个行业须进行精细化管理，后续还会在产品等面进行多细分。

但现实是，很多酒店集团存在路径依赖。有的追求规模上的致扩张，有的则重视产品设计上的新潮和先。只是，这种“惯”在遭遇存量时代时，可能会表现出诸多不匹配。

相对来讲，艺龙酒店科技成立于2021年，彼时我国酒店行业已经逐渐迈入存量时代。这也致艺龙酒店科技自带存量焕新基因。该公司已经针对存量改造的痛点，形成了成熟赋能体系，并通过“生态组拳”赋能体系，于2025年内成功改造了近500个存量项目。

《酒管财经》认为，酒店集团的“先天基因”以及后天造的产业生态的能力，或许是左右存量市场成功与否的重要变量。

而“生态”的理念，早已融入到艺龙酒店科技的日常当中。目前，该集团发展有四大向，个便是“生态筑基”。

在艺龙酒店科技平台内，生态是将住宿产业上下游全链路通，把、技术、营销、会员、运营、采购、人才及金融等八大体系全维度提升，形成“前台运营、中台工具、后台组织”的生态赋能系统。

艺龙酒店科技生态赋能组拳

同时，艺龙酒店科技的“小生态·大生态”理念，在存量改造的赋能工具与体系上，如数智工具、供应链、金融赋能等，将开放至行业上，让多中小型酒店获利与成长。

艺龙酒店科技CEO席丹丹在本次介会上表示，未来，艺龙酒店科技将继续坚守“有品质的酒店规模增长”战略，坚持“以生态筑基、数智赋能、存量焕新、出海布局”为向，持续开放我们的赋能体系，让多中小酒店、多投资人，都能搭上存量红利的快车。

艺龙酒店科技针对存量酒店的解法，也为诸多投资人指明了多焕新向。只有选准，才能够让老物业重新焕发活力，变成能够持续变现的好资产。

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